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十年后中国将迈入世界农机工业强国之列

17/09.2015中国农业亚洲城唯一官网网


经过十年的高速发展,我国农机工业渐成规模,至2014年,规模以上农机企业主营业务收入3952.28亿元,占全球农机产值的半壁江山,增速位于全球第一,无疑已经成为全球第一大农机制造和使用大国。

 

那么在未来十年,我国农机工业将会发展到什么程度?在2015年7月20日举办的第三届中国农机工业高端论坛上,中国农机行业资深专家高元恩对其充满信心:“我相信,十年后,我国农机工业将会迈入世界强国之列。” 

作为我国农机行业资深专家,高元恩亲眼见证并引领了农机工业过去十年的飞速发展。这些丰富的经历也使他对农机工业的发展,拥有更加深刻的见解,那么,是什么原因引发了高元恩下此论断?在未来十年中,我国农机工业又将如何迈入世界强国之列? 

政策利好带来发展机遇 

近年来,国家对农机工业的支撑力度越来越大。“不说去年,只说今年,国家就出台了一系列利好政策,为农机工业带来了良好的发展机遇。”高元恩告诉《农业亚洲城唯一官网》记者。


首先是中央1号文件的发布。中央1号文件强调,推进农业经营体制改革与产业结构调整,这为农机工业的发展指明了方向,并带来了新的市场,农机装备将向中高端产品发展。 

其次是农业部将农业面源污染问题提上日程。农业已成为面源污染的最大源头,主要原因是化肥、农药的过度施用造成了水体与土壤的严重污染。为减少化肥与农药的施用,离不开高端智能化的农业亚洲城唯一官网,这就促使今后对中高端产品的需求增加。 

最后是农机装备被列入中国制造2025重点领域。中国制造2025是我国未来十年重要的发展战略。而农机装备关系到粮食安全与农民增收,因而国家将其列入重点发展领域,这意味着农机装备的发展被提升至了国家战略层面。 

另外,中国制造2025的发展核心与目标即为智能化产品与制造,农机装备作为重点发展领域之一,必然也将向着智能化方向发展。 

经营主体变化提供源动力 

高元恩先容,目前,我国农机工业面临着低端产品过剩,中高端产品不足的问题,这就导致了我国农机行业的发展水平较低。而这种低水平的发展状态,是由其服务对象的水平决定的。 

过去十年,我国农业的经营主体是小家小户的农民,人均仅拥有耕地0.5公顷,大型智能化的农业亚洲城唯一官网对他们来说不仅难以负担,而且更无用武之地。 

高元恩对此更是深有体会。 

“上世纪八十年代,我国也引进了世界先进的拖拉机和收割机技术,尽管在技术上大家有了长足的进步,但生产出来的产品却卖不出去,这是为什么?主要就是因为当时的市场还未开放,农民买不起也不需要这样的机器。”高元恩说。 

“但是现在不同了,从去年国家开始鼓励农业新型经营主体之后,家庭农场、专业合作社、种粮大户等在各地开始涌现出来。而这些经营主体的经济条件与土地规模都上去了,直接就对大型智能化农机有了需求,打开了市场。” 

这样,农业经营主体的改变促使了农机装备服务对象的改变,从而拉动了农机工业从传统行业向现代化和智能化转变。 

然而,在此过程中,高元恩也提醒企业,尽管经营主体的转变为高端智能化农机的发展带来了机遇,但企业也应该立足当前,依据市场发展现状,推出符合市场需求的产品,不能盲目追求大型化与新技术。 

而据高元恩判断,由于我国农业结构调整仍处于初级阶段,新型农业经营主体仍处于成长期,因而,对市场的需求仍以中端产品为主,盲目推出过于高端的产品或许会遭遇“滑铁卢”。 

企业应该如何转型升级? 

第一,企业应该注重产品创新 

政策利好与经营主体的转变,为我国农机工业向中高端发展提供了客观条件。而企业如何能在这十年中完成转型升级,达到世界领先水平,最重要的还需依靠自身主观方面的努力。对此,高元恩也给出了具体的建议。 

“如果说工业2.0是电气化时代,工业3.0是自动化时代,工业4.0是智能化时代,那么农机工业只能说仍然处于2.0时代。从2.0跨入4.0确实存在很大挑战,但如果以创新为出发点,则并非难以跨越。”高元恩认为,无论是企业要转型升级,还是农机工业要向高水平发展,产品创新都应排在首位。 

而高元恩所说的产品创新,重点在于基础部件的创新,在于提升作业效果、减少粮食损失,而不是一味地求大、求快。“比如,小麦收割机部件这么多年都没有变化,反倒是喂入量越来越大。企业更应该踏实地进行研发,从部件上提升产品质量。”高元恩说。 

第二,企业可以走精专的路线。 

在未来,我国农机工业进入世界强国之列,必然是要经过高度整合的。 

目前,我国规模上企业有2000多家,不上规模的更是有上万家,如此众多的企业最终都要经过整合形成少量的巨头。而如何在如此激烈的市场化竞争中生存下来,高元恩认为企业不妨尝试走小而精的路线。 

“其实,这种趋势已经渐渐开始显现。比如随着拖拉机技术含量的提升,一些拖拉机部件已经从主机厂剥离出来而形成独立的专业化厂家,最近形成的传动系厂家便是其中之一。这些精专厂家相比于大而广的企业,往往更容易在竞争中存活下来。”高元恩说。 

第三,提升制造技术。 

尽管目前我国农机工业也采取了诸如激光切割、电控折弯等先进的制造技术,但生产出来的农机装备质量仍然不高,主要原因就是其与世界先进制造水平仍有差距。这其中的差距主要表现在智能化与信息化方面。 

“我在国外参观工厂时,就看到国外企业基本上都实现了智能化,机器人焊接、喷涂、组装都已经很常见。并且生产组织也很好,一条生产线上根本就看不到零部件堆积或者不足的现象,这说明他们的信息化融合做得很好。”高元恩认为,我国的农机企业,就应该在这两方面进行提升。 

如何才能做到快速提升,高元恩指出并购或者合作不失为一个好的办法。 

“我认为十年的时间,就已经足够使我国农机工业进入世界强国之列。而在此过程中,大家也不能够懈怠,应该抓紧时间,研究策略、加快冲击,从而实现大家的目标。”高元恩说。

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