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ca88手机版入口现场5S“全员参与、自主管理”模式初见成效

近日,ca88手机版入口起重机企业工程起重机分企业中小吨位装配车间现场5S“全员参与、自主管理”新模式取得成效。

26/06.2015起重机企业 李 江

近日,ca88手机版入口起重机企业工程起重机分企业中小吨位装配车间现场5S“全员参与、自主管理”新模式取得成效。

  工程起重机分企业的现场5S 新模式与传统模式最大的区别就在于 “结果指标”和“过程指标”管理相结合。“结果指标”主要活动有:每月车间一线的“现场找茬”和“内部诊断”活动。而“过程指标”则主要包括:班组 “三定”改善、员工工位5S管理、月度5S专项例会。在实施过程中,每周车间5S 专干都会对“过程”和“结果”设定各项指标进行评价,“结果指标”实行”扣分”制, “过程指标”实行“加分”制。到了月末,各班组的月度综合成绩将在车间进行公布,颁发“红黄旗”,5S月度成绩按比例纳入班组长绩效考评。

  新模式管理,极大地增加了员工自主改善的意识。到目前为止,班组月度现场改善亮点每月平均超过20项,班组5S项目每月平均开展6项,现场环境改善效果显著。

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